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沈陽機床:以技術創新突破轉型堅冰

2020-12-10 15:57:18

新華社沈陽12月21日電(記者石慶偉)《經濟參考報》12月21日刊發題為《沈陽機床:以技術創新突破轉型堅冰》的報道。文章稱,告別鋼筋水泥,用機床打印出一座橋?近日,一座長15.25米、寬3.8米、重約6噸的景觀橋,依托沈陽機床等企業聯合開發的3D打印裝備,歷經35天、800小時的持續打印成功下線,即將在上海投入使用。

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這座新奇的“打印橋”,折射出沈陽機床創新的新脈動。改革開放以來,面對日益激烈的市場競爭,沈陽機床曾一度深陷困境,在砸下30多億元巨資、獨創i5智能機床核心技術后,沈陽機床終于突破老國企轉型堅冰。沈陽機床以科技創新突圍之路,正是制造業國企改革開放40年來轉型“中國智造”的一個樣本。沈陽機床價格

從做大到做強 科技創新成轉型突破口

機床,工業的母機,直接關乎制造業的水平和未來。作為“一五”期間全國156個重點建設項目之一,沈陽機床是一家名副其實的“老母機”,新中國第1臺普通機床、第1臺數控車床均誕生于此,沈陽機床生產的車床C620-1,曾用作1960年版2元人民幣圖案。

改革開放后,隨著進口機床產品的大量涌入,落后的經營機制、陳舊的設備、新產品研發的落后等一系列問題在機床產業集中顯現,沈陽機床經營遇到突出困難,產品滯銷,職工下崗,甚至一度靠賣冬蟲夏草、開發房地產等三產搞自救。沈陽機床銷售

1995年,為擺脫困境做大做強,原沈陽第1機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀器廠等進行了資產重組,成立了沈陽機床集團。2004年以來,借勢東北振興戰略的實施,沈陽機床調整經營策略,重新聚焦主業,通過并購德國希斯和國內企業,構建了跨地區、跨國經營新格局。在中國成為全球第1制造大國,對機床催生巨大需求的大背景下,沈陽機床年銷量從2002年的1.5萬臺一路增至2011年的10.5萬臺,短短9年,就從世界機床行業排名第36位躍升到第1位。

面對科技革命和產業變革,“老母機”的危機感越來越大。“機床不同于汽車,這么一直賣下去,未來的市場在哪里?”沈陽機床集團董事長關錫友曾不勝唏噓地回憶。不出所料,從2012年起,一度“蘿卜快了不洗泥”機床行業需求開始萎縮,特別是普通產品滯銷,沈陽機床感到寒意陣陣。

更嚴重的是,那時的沈陽機床雖是行業“巨無霸”,但同許多機床企業一樣,并不掌握核心技術,每臺機床搭載的數控系統,主要依賴從日本發那科和德國西門子進口。一臺售價35萬元的機床,數控系統進價竟達28萬元。居高不下的進口數控系統成本,將沈陽機床壓得喘不過氣來。

技術上依賴別人,就如同跛腳的巨人,注定走不遠。沈陽機床深刻認識到,核心技術是必須突破的關口。在各級政府支持下,從2007年開始,資金本來就不充裕的沈陽機床,向研發領域大筆“砸錢”。每年拿出上億元資金,從底層技術做起,向數控核心技術發起沖鋒。由于沈陽很難招到高端人才,沈陽機床就將研發機構設在上海,組建新團隊,由來自上海同濟大學的工程師朱志浩領銜。

“這是一個天大的挑戰,我雖然接觸數控系統有幾十年,但對于能否自主搞出來,心里也沒底兒。”朱志浩回憶。

一家曾對數控技術研發投過巨資的外國企業,也以自己的慘痛失敗經歷警告沈陽機床負責人:搞不好,技術還沒出來,企業就被拖垮了。

幾年后,沈陽機床的創新果然進入膠著期,一直出不來成果。沈陽機床經營也進入困難期。這是一個倍受煎熬的時刻。“到了最艱難的2012年,成熟技術還沒搞出來,研發資金也要花光了,市場形勢又惡化……有一天我在賓館樓頂上站了一夜,跳樓的心都有了。”關錫友告訴記者。

隨著外資機床產品的大舉進入,一家家國產機床企業陷入困境,昔日著名的機床界“十八羅漢”(十八家骨干企業),已有不少在市場上銷聲匿跡。“不創新,就只能等死,而創新雖然可能觸礁,但也面臨著希望。”沈陽機床管理層統一了思想認識,堅持創新研發不止步,累計投入高達30多億元。

從制造商到服務商 科技創新推動全面轉型

創新歷程中,沒有驚天動地的壯舉,只有夜以繼日的執著。沈陽機床研發團隊全是清一色的“80后”“90后”,從幾個人增至幾百人。大家圍著電腦,反復計算、反復試驗,理清一條條數據和程序。數千次大小版本技術修正更新、大規模產品測試、20多萬行原代碼,研發團隊攻克了機床運動控制、數字伺服驅動、總線技術等核心技術,在2013年取得實質性突破。2014年,沈陽機床終于推出了世界首款i5智能機床。

“我們萬萬沒有想到,由于一開始就走自主創新之路,沒將關鍵技術捆在外國技術的馬車上,不僅攻克了技術,而且意外誕生了基于互聯網條件的i5智能機床,實現人機、物機實時連接。”關錫友告訴記者。

創新的突破,為沈陽機床全面轉型打開了局面。

2017年,沈陽機床全面開放工業操控系統i5OS,這是全球面向工業領域的運動控制智能平臺系統,可以提供分享式應用服務,塑造“工業互聯+云服務+智能終端”智造新生態。

“就像配置在智能手機里的iOS操作系統一樣,i5OS可以配置在多種工業機器設備里,將重新定義工業設備操作系統。”關錫友介紹,原來的數控機床都需通過編寫專業程序才能操作,而i5OS誕生后,就可以讓設備從復雜的程序驅動轉向應用驅動,人們可以像操作智能手機一樣,便捷地操控機器設備,讓制造更輕松。

為“3D打印景觀橋”提供機械結構和運動控制整體解決方案,標志著i5OS的一次成功跨界創新。“整座橋的多維度曲面橋身與橋面板一次性打印成型,難度非常大。”參與此項工程技術研發的沈機(上海)智能系統研發設計有限公司副總經理陳燦告訴記者。

依靠創新成果,沈陽機床還開啟了商業模式轉型,從傳統的一次性產品買賣,轉向即時性生產力分享。

沈陽機床經過測算發現,在現有生產模式、要素保障條件下,機床賣一臺賠一臺,根本沒有多少利潤空間,而以融資租賃方式提供機床,可以創造全新的分享式盈利模式。

“機床免費拉回家,只要刷下身份證,就能開機生產,機床租賃費可以按小時付費、按生產量付費或按產品價值量付費,不開機不用付費。”沈陽機床集團優尼斯公司負責人李小雷介紹。靠著租售并舉、靈活方便的營銷策略,沈陽機床產品在市場熱戰中異軍突起,撬動了輕資產運營的巨大市場,還首次殺入原來久攻不克的3C制造領域,奪得大量訂單,目前i5智能機床交付用戶已超過2.2萬臺,營收超50億元。沈陽機床還創造了“5D智造谷”模式,接連拿下70多家i5智能工廠訂單,創新類業務收入占比從原來的9%提高到35%以上。

沈陽機床開始從單一的機床制造商向新型工業服務商轉型。沈陽機床與神州數碼成立智能云科公司,布局離散式云制造。一臺臺i5智能機床被接入互聯網,每臺機床的運行數據都可以實時反映在云端,線上增值服務突破370萬小時。線上訂單分享、設備維護、產能交易等服務,孕育著更大的新興產業。

沈陽機床綜合混改正在全面展開。

走進沈陽機床的智能制造車間,記者發現,這里活躍著一個個創客團隊。自主接單、自行排產,最后與沈陽機床利潤分成,昔日一線員工紛紛變身“小老板”,注冊小微企業,利用工業云平臺自主創業。“每臺智能機床都能自動計算出用電、耗材、產量、運行時間等各類生產大數據,解決了成本利潤核算難題。”沈陽機床集團戰略規劃部部長任大鵬告訴記者,今年以來,企業在整機裝配、零部件加工、行業零部件加工三條主線實施混改和雙創改革,人均銷售收入提升1.9倍。

加快推進結構調整 打造國企改革脫困樣本

業內人士認為,沈陽機床的i5技術創新,打破了日本發那科、德國西門子兩大巨頭的長期壟斷,實現了互聯網條件下工業化、信息化、網絡化、智能化的有效集成,為企業結構調整和轉型升級殺出一條新路。

中國機械工業聯合會專家委員副主任蔡惟慈表示,機床數控技術受制于人是中國制造升級面臨的巨大挑戰,沈陽機床的i5技術和理念在業界領先,被寄予厚望,“希望能盡快實現創新技術的產業化和商品化。”

但記者調查發現,作為一家負擔重、債務杠桿高、體制機制束縛嚴重的傳統老國企,沈陽機床也面臨一系列困難。長期以來,企業融資渠道單一,缺乏資本金注入,資產負債率過高,嚴重制約融資能力;大而全的產業結構和企業治理體系,對市場反應往往要慢上幾拍,導致結構性虧損嚴重,自主經營活力不足;歷史上形成的殼企業、輔助企業、大集體企業等負擔沉重,推高了生產成本,吃掉了大量利潤,導致生產性虧損。因為流動性趨緊,沈陽機床有數萬臺產品訂單無力滿足,企業生產經營仍未徹底走出困境。

沈陽機床的科技創新突圍之路以及當下的困境,正是改革開放40年來國企改革步入“深水區”的縮影。黨的十九大吹響了國企向“具有全球競爭力的世界一流企業”這一目標前進的號角。“世界一流企業應當具有一流的創新能力。”新一輪改革大幕開啟,國企的創新研發也正值爬坡過坎、滾石上山的關鍵階段。

2017年11月,國資委、發改委等八部委印發沈陽機床綜合改革方案,明確指出要將沈陽機床集團作為國有企業改革試驗田,采取“止血、輸血、造血”三位一體綜合措施,推動企業走出經營困境,打造以智能制造為核心的機床集團,立出國有企業改革脫困樣本,推進遼寧及東北地區國有企業改革。

目前,沈陽機床正在全面推進落實八部委下發的改革任務清單,努力探索新型工業化和國企改革新路。在各方支持下,沈機通過盤活資產、引入戰略投資者、市場化債轉股、銀行信貸等多種手段,優化資本結構和生產布局,重塑機制。目前已完成一期債轉股67.51億元,大集體企業、“三供一業”等附屬產業剝離也加快推進。

現任沈機集團首席技術官、智能云科公司總經理的朱志浩告訴記者,為將i5技術更廣泛運用于各個細分行業,大幅提高制造業水平,沈機提出社會化開發思路,將i5核心技術模塊化封裝,搭建承載自主工業知識和技術體系的i5OS分享式平臺,對外提供技術服務,助力智造新變革。

面臨一系列新困難新挑戰,必須進一步解放思想,以改革的舉措來破解改革中遇到的難題,埋頭苦干,大膽創新,實現綜合實力、盈利能力及運營能力的大幅提高,突破轉型堅冰,讓老國企重煥生機和活力。 


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